跨境电商有什么供应链解决方案

跨境电商有什么供应链解决方案？很多做跨境电商的朋友们都是知道的供应链对于跨境电商企业很重要的，但是不是很多跨境电商企业都是需要马上打造供应链，而且很多卖家还不知道如何打造供应链，也不知道怎么管理供应链，供应链都有什么样的管理流程，所以小编整理了一些跨境电商供应链流程，和供应链一些管理解决方案，有需要的朋友可以一起来看看。

目前跨境电商供应链，主要分为这几点：

一、供应链体系搭建

供应链体系搭建的目的，是要解决物流与库存之间的矛盾，将成本控制到最低。不论你是空运还是海运的模式，一定要注意的就是不能只考虑库存，还要考虑的物流的因素。

计划周期的制定只能从逻辑出发，大家可以参考下面这些：

1、如果货物体积大，发货频率较高，就按周来制定。

2、如果货物的体积比较小，价值比较高，客户要货比较急，也按照周来制定。

3、如果低价值、小体积，可以按月来制定。

二、设立供应链计划部门

不少跨境电商企业是让运营去做供应链，但其实这样并不能做得更好。

当企业到达一定规模的时候，设立一个独立的供应商管理团队，这样是可以更好的把握供应链响应时间以及库存的，但要确保计划人员需要具备良好的数据分析能力和团队协同能力。

一般来说，跨境电商供应链团队，包括计划、采购、仓储，主要是负责成本的分析与控制。

具体怎么做呢?要先想清楚要依据什么来做?多长时间做一次?如何联动?如何担责?

三、供应商的选择及管理

一个好的供应商是非常重要的，否则可能会出现缺货、影响listing排名等情况。

那么怎么选择好的供应商呢?首先大家要做好分类，可以从阶段、策略、绩效、生态链竞争力四个维度区分，对于不同类别的供应商采取不同的管理方法。

供应商的管理，可以从质量、成本、交期等方面设定数据化的指标;然后对供应商进行评价，其中对供应商的过程绩效要持续关注，并提出改进建议。在这里要注意的是，对供应商的评价要从单价思维转向综合成本思维。

当然，以上都是一些参考，具体的话，大家还是要根据自己企业的实际情况去指定，这样你的供应链才是更有优势的。