自己适不适合做亚马逊呢 亚马逊平台详细解答
自己到底是不是做亚马逊的料呢，术业有专攻，想要和别人一样通过做跨境电商赚钱也得看看自己适不适合亚马逊，很多人可能觉得跨境电商就是换个地方卖东西，要做的事情应该和淘宝大差不差，如果你也这么觉得那真是太草率了，亚马逊作为国际上头部电商，这里面要了解的内容非常多，想做跨境电商先来看看这篇攻略吧。
今天在地产界传来一则消息
今年深圳湾的房产都被做亚马逊的年轻人给买完了..
消息一出
我身边的三大姑，八大姨
似乎重新定位又重新认识了
我
这个深陷亚马逊不能自拔的从业者
“你是做亚马逊的吗?我身边有个朋友想约你吃个饭”
“没空”
“你是做亚马逊的是吧?听说你们做亚马逊的都很有钱，能不能带带我?”
“不能”
“听说你是做亚马逊的?你公司在哪里，我过来拜访一下...”
“不好意思我是做淘宝的..”
每天都被一堆这样的信息轰炸
每次又碍于某些关系得去敷衍两句...
我的价值观告诉我：时间很重要!
我的金钱观告诉我：不要浪费时间!
终于在这个月黑风高的夜里
我做了一个决定
“Seventeen首次披露
小白如何从零开始做亚马逊!”
这个标题好扯
为什么?
为什么要去教一个小白做亚马逊?
我的价值观告诉我：做一个有结果的人。
但是
去带一个小白做亚马逊
就是一个非常高风险
且对结果完全未知的投入
投入的是时间
投入的是信任
投入的是经验
但是往往能回报你的
是人均18块钱的猪脚饭，最多加个咸鸭蛋。
这对于我来说太亏了!
每天睁开眼睛就是人工，场地，水电，日常开销.....等。
(就连停车费都是25元
深圳人，时间真的太贵了!
言归正传
如果你想做亚马逊，看完再决定。
首先来一段小白经常问的QA
Q：亚马逊难不难?好不好做?
A：说难也不难，说容易也不容易。不是模棱两可的答案，而是视个人能力决定
Q：做亚马逊能赚多少钱?我是卖鱼的我现在去做亚马逊还有没有机会?
A：能赚多少钱在于你的资源，供应链，执行力，资金，操盘方式，选品，及运营能力，不是一两句话说得清。当然又是模棱两可，还是看个人情况决定。
Q：我准备ALL IN 20万去做亚马逊，做不起来就算了。
A：那我劝你20万还是拿去吃喝XX，做好一件事没有坚持的决心，你注定就是失败的。
Q：我是做国内天猫的，亚马逊是不是像国内天猫一样，刷个天翻地覆就能起来
A：大侠，怕了怕了，武功再高，也怕菜刀...
那么问题来了
如果我现在是一张白纸
我会怎么去做亚马逊?
一、首先你得有钱，启动资金在20+W，在于你选择什么样的起点，跟什么单价的产品。
二、然后你得有决心，得有奋不顾身的决心，不要给自己留后路。
三、其次你得有执行力，没有执行力的，想着花钱找个会做亚马逊的来做合伙人或者主管，那你就等着收拾那些卖都卖不动的库存吧!
四、再其次你得有学习能力，电商日新月异，亚马逊天天变，机遇抓住了，一把翻身，抓不住，还是回家卖鱼吧。
五、最后，你得有头发，做亚马逊需要每天解决不同的问题，大概解决一个问题掉个三两根吧...
起盘一个亚马逊的事业
从几个板块入手：
一、账号
二、产品
三、物流
四、运营
五、维护
六、配套
七、人员
从这几个维度来解析下做亚马逊
到做起来的一盘账
应该怎么做
一、账号(预计投入2-5万元 )
1、注册一家公司，用于招聘，用于挂靠商标，用于公司行政事宜
2、注册几家公司，用于自主开账号
3、买一些带有真实资料的，最好是运营过相对稳定稳定的账号
4、买一些小号， 用于...嘿嘿
二、产品(预计投入0-XXXXXX元)
1、没啥对手的
2、有点钱赚的
3、没啥售后的
4、有点门槛的
.......(说不完
三.物流(根据产品设定大概一比一，但是抛货跟重货不好说...)
1、必须FBA兄dai，别跟我整啥自发货的，除非你海外仓能2-5天妥投，也是够呛
2、别一起步就巅峰啊整那些液体，粉末，爆炸品，电池啥的...亚马逊高低给你整吐血
3、什么?你想做床垫，沙发，洗衣机?抱歉，大概初生牛犊不怕虎..(钱多你随意)
4、江浙沪包邮?玩呢老弟，这可是international生意。
四，运营(能花钱解决的问题都不是问题，就怕你不肯花钱)
1、不懂英文?某问题!因为我也不是很懂。毕竟我是个学医的。
2、不懂操作?亚马逊一共才几个按钮啊，拉一下该懂就懂了不懂还是不懂
3、不知道该干啥?节奏!节奏!节奏!很重要!做生意就是先投入后回报!
五，维护(这是最低成本最高产出的核心点)
1、创业容易守业难，如何稳住Listing，保证账号安全，防止被跟卖。
2、库存保证，快递，空运，美森，以星，怎样控制好良好的库存周转率。恐怕得有点经验。
3、供应链谈判，不给账期的供应商都是耍流氓，正如爱情里只同居不领证..
六，配套(甲乙方关系，有总比没有好)
1、啥叫配套，SD得来几个吧。真人测评得来几个吧。账号申诉得来几个吧。
2、配套工具，百度一下应有尽有
3、anyting else?很多，会成为你团队的核心竞争力。
七，人员(这个说不清，有机会再PO出来)
1、有经验的?Or 小白?如果公司有成熟的培训体系我建议是后者
2、人员框架：
小公司：产品+运营+仓储
小中公司：产品+运营+推广+仓储
中型公司：开发+采购+运营+推广+仓储
中大型公司：我编不下去了有空再说。
看完了以后，有什么感觉?
亚马逊到底能不能做?
取决的真不是别人，而是你自己的决心。
而亚马逊做得好与不好
在于模式跟产品
不要去羡慕别人
因为别人同样也在羡慕你
做好自己
这是我对所有亚马逊卖家唯一的认知。
开了个亚马逊的小白选手答疑群
这大概
是对行业新增对手的冲击
也是对亚马逊的馈赠
Anyway
新手
避坑
找到组织
比什么都重要!
