2026年亚马逊是否可以做 能不能在2026年做亚马逊

在很多短视频中都在说亚马逊不行了，但是身边的人一年还能够在这里赚到很多钱，那么2026年亚马逊是否可以做呢?答案其实是肯定的，只是2026年的亚马逊早已不是靠简单上架就能赚钱的赛道，平台洗牌加剧但赚钱的卖家数量也在翻倍，新兴站点崛起、AI工具赋能带来新机遇。同时合规、库存、供应链的要求也愈发严苛，选对方向做好精细化运营，依然有可观的盈利空间。

一、先把话说明白：亚马逊不是在衰退，而是在换人

如果你只看卖家的数量，你会觉得平台正在降温。活跃卖家确实减少了，到2025年，许多账户已经悄然消失。但如果你看看另一组数据，你会发现情况正好相反：年销售额超过100万美元的卖家数量实际上正在增加。

这是什么意思?这表明亚马逊并非没有业务，但它慢慢地从系统中挤出了“低质量的参与者”。之前的平台逻辑是：你是否选择了合适的产品并不重要，是否做广告并不重要，让我们先谈谈货物。现在不一样了。

2026年的亚马逊更像是一个成熟的商业系统，它需要稳定、可控、能够长期合作的人。

二、为什么很多老卖家，会在 2026 年突然觉得“不赚钱了”

这并不是说没有订单，而是钱变得越来越难以计算。这个问题集中在三点上。首先，成本不再是“粗略估计”。FBA、仓储、退货、广告和超期库存都被非常精细地拆除了。只要有一个环节计算不清楚，利润就会一点一点地被吃掉。

其次，该平台将不再为您提供安全网。终止混合仓储本质上是一句话：你对你销售的商品负责。之前依靠共同销售和流量分红生存的模式基本上已经结束。

第三，经营开始向“企业化”转变。亚马逊目前推广的各种工具不是为初学者设计的，但它为已经拥有一定规模的卖家提供了实用性。

这三点结合在一起，在降维方面对许多卖家来说是一个打击。

三、2026 年，亚马逊到底在“偏向”哪类卖家?

第一类是品牌卖家。有明确的产品线、品牌注册和长期规划。对他们来说，更严格的规则实际上是一件好事，由于噪音减少，抄袭和联合销售的成本增加了。

第二类是供应链卖家。拥有工厂和深厚的成本优势，即使毛利润不高，也可以通过效率和营业额来生存。但前提是你必须开始使用数据，而不是依赖直觉。

第三类是服务提供商和基于工具的角色。系统越复杂，对专业服务的依赖性就越强。许多利润实际上已经从“销售商品”转向“授权”。

而最让人不舒服的部分恰恰是处于中间的群体：不是真正的品牌，也没有最终的成本优势，以前，人们仍然可以依靠糟糕的信息和产品选择技能来运行，但现在这个空间越来越小。

四、新人如果现在还想做亚马逊，先别急着问“怎么做”

我建议你先问自己三个问题。首先，你必须做亚马逊吗?如果你资金不多，想快速犯错，亚马逊不再是最友好的起点。

其次，您是否有长期开发产品的计划?如果你只是想销售和尝试流行的产品，平台规则会反复提醒你，这是不合适的。

第三，你能接受更慢但更稳定吗?亚马逊现在更像是一个积雪很厚的缓坡，初期并不刺激，但一旦运行平稳，回报期就很长。

这三个问题比任何教程都重要。

总结

2026年的亚马逊不会是一个“热门平台”，而是一个高度成熟的商业基础设施。它还有钱赚，但赚钱的方式已经从“你是否可以在平台上玩”转变为，它变成了“你是合格的操作员吗?'.如果你已经在这条路上，下一个挑战不是勇气，而是系统能力。如果你还没有进入，亚马逊不应该成为你的第一个电子商务训练场，它更适合作为你能力提升后的第二站。