“中国芭比”可儿陷入经营困境：负债超1800万元，老牌娃娃品牌为何掉队
曾被称为“中国芭比”的本土娃娃品牌可儿，如今正陷入经营困境。
其运营主体广州可儿玩具有限公司及广州可儿文化传播有限公司，2026年合计被强制执行标的超过1800万元。9月3日，公司及法定代表人均被限制高消费，广东办公地点还因拖欠租金被物业上锁，工厂经营受到影响。
目前，可儿部分产品正在低价清仓，原价138元的“花样新娘”售价降至25元，曾售价超过千元的“哥特小恶魔”则以90元进行清仓。
可儿称工厂搬迁，品牌筹备复刻老产品
9月初，可儿悄然开设小红书官方账号，并表示目前的经营变化与工厂搬迁有关，同时宣布筹备复刻20年前的“你好狗狗”系列。
不过，有玩家爆料称，这一复刻计划早在2025年10月便已经启动，经过近一年时间才正式上线。
从品牌目前的经营状态来看，产品清仓、工厂搬迁以及老产品复刻同时出现，也让外界重新关注这家老牌娃娃企业背后的经营问题。
从“中国芭比”到经营困境
可儿成立于2004年，最初凭借东方少女形象进入市场，并逐渐形成自己的娃娃及娃衣产品体系。
品牌发展高峰期，全国零售终端数量超过7000个。2015年，可儿销售额突破亿元，市场占有率达到18%。
但随着市场环境和消费者需求发生变化，可儿自身的产品开发和玩家生态却出现转折。
2017年，一份要求改娃师缴纳1万元保证金并上交10%利润的通知函，被认为对品牌原有的二次创作生态产生了较大影响。此后，设计团队相继解散，供应链管理逐渐松散。
与此同时，正版产品还未正式上市，市场上已经出现大量低价散货，品牌产品体系和市场运营逐渐失去优势。
娃圈市场扩张，可儿却错过机会
可儿经营困境出现的同时，中国娃圈市场仍在发展。
淘宝、天猫娃圈618新品数量同比增幅超过160%，2025年中国BJD市场规模约达到200亿元。从市场环境来看，娃娃、娃衣以及相关潮玩产品依然存在较大的消费需求。
但可儿并没有抓住这一轮行业扩张机会。
相比新兴潮玩品牌不断推出新品、建立IP和扩大玩家社群，可儿的产品更新、设计团队和供应链体系逐渐失去活力，最终在市场竞争中掉队。
原有生产线转向代工业务
目前，可儿原有娃衣生产线已经注册佛山新公司，并开始承接Come4free、SIMONTOYS等新兴潮玩品牌的代工业务。
这意味着，曾经希望打造“中国第一时装娃娃品牌”的可儿，如今其部分生产能力已经转向产业链代工环节。
从拥有大量零售终端，到设计和供应链体系逐渐收缩，再到生产线承接其他品牌订单，可儿的发展轨迹也成为传统玩具企业在产品创新、玩家生态和品牌运营方面转型失利的一个案例。
对于老牌玩具企业而言，拥有成熟的生产能力并不意味着能够长期保持品牌竞争力。当市场从单纯的产品销售转向IP、内容、玩家社区和持续新品运营时，如何保持产品创新和用户生态，依然是品牌能否延续的重要因素。
